3月7日，洛河电厂四期项目部召开2026年工作会议暨职工民主管理大会，项目部领导班子及各部室、专业科负责人及职工代表共四十余人参会。

会议对公司2026年工作会议暨三届一次职代会精神、党风廉政建设会议精神以及安全生产工作会议精神进行了传达学习。参会人员认真听取了项目部2025年度工作报告，领导班子成员进行了述职述廉，表彰了项目部2025年各类先进，并按程序开展了后备干部民主推荐、六项责任书签订等工作。

2026年是洛河项目“发电年”与“创优年”，会议强调了本年度项目部重点工作要求：一是以更高站位强化统领，确保方向不偏。 持续深化党的创新理论学习，提升项目战略管理与合规经营水平，将其贯穿于项目决策和执行全过程，以高质量党建引领保障项目高质量建设。二是以更硬举措攻坚克难，确保完美履约。 围绕#8机组安装、调试科学编排计划，动态优化资源配置。聚焦倒送电、锅炉水压试验、汽轮机扣盖等重大里程碑节点，确保务期必成。持续加强对外沟通协调，为项目推进创造最优外部环境。三是以更严标准守住底线，确保本质安全。 始终将安全、质量视为生命线。推进安全管理数字化转型，深化无人机、智能监控等技术的集成应用。升级质量管理体系，聚焦调试质量，打造安装精品。全面排查整治各类风险隐患，坚决杜绝较大及以上安全事故和质量事件。四是以更实招法提质增效，确保经营成果。 将成本控制贯穿于项目全过程，加强变更索赔管理，努力提升项目整体盈利水平。持续优化“薪酬调解室”等长效机制，巩固和谐稳定局面。加强项目收官阶段的资料管理与总结提炼，为后续项目积累宝贵经验。五是以更暖情怀带好队伍，确保人才辈出。 营造更加浓厚的“比学赶帮超”氛围，搭建更多技能比武、岗位练兵平台。加大年轻技术、管理骨干的培养使用力度。持续改善员工工作生活条件，丰富文体活动，增强团队凝聚力和战斗力，打造一支能打硬仗、善打胜仗的卓越项目团队。

会议号召全体管理人员要强化担当，精益管理，在公司的正确领导下，凝聚合力，攻坚克难，狠抓落实，确保实效，紧盯任务目标，以“使命必达”的决心，不辱使命的昂扬斗志坚决打赢洛河百万项目收官战，以高质量履约向公司和业主交出满意答卷！